Quais histórias seus funcionários contam sobre sua empresa?
Essa pergunta é fundamental para entender como sua marca empregadora é percebida. Em um cenário de diferentes gerações convivendo no mercado (X, Y, Z), onde 70% dos trabalhadores são Millennials ou da Geração Z, e em um mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), atrair e reter talentos é um grande desafio.
E aí surge o employer branding (marca empregadora), conceito que combina benefícios funcionais, econômicos e psicológicos oferecidos pela organização. Como Tim Ambler e Simon Barrow explicam, trata-se do conjunto de ações estratégicas para tornar sua empresa o melhor lugar para se trabalhar.
Por que isso importa para pequenos empresários?
Muitas vezes, pequenas empresas têm visão tradicional das relações de trabalho e pouco conhecimento sobre conceitos como employer branding e cultura organizacional. Contudo, essas empresas podem – e devem – começar a agir hoje para se tornarem atraentes aos talentos certos.
Olhe para sua organização:
- Ela tem uma estratégia clara para employer branding?
- Quais ações você já realiza para promover o bem-estar dos colaboradores?
- Como sua cultura organizacional reflete nos valores da empresa?
Mesmo ações isoladas, se fortalecidas e alinhadas à cultura, podem gerar impacto. Uma cultura forte e consistente contribui para criar uma proposta de valor para o colaborador, elemento essencial para atrair e engajar talentos.
O que é a proposta de valor para o colaborador?
É o pacote de valores que a empresa entrega para o colaborador, composto por:
- Benefícios (formais e extras);
- Salário competitivo;
- Ambiente físico adequado;
- Liberdade, autonomia e oportunidade de desenvolvimento;
- Modelo de trabalho (remoto, híbrido ou presencial);
- Gestão participativa e respeitosa.
Como desenvolver sua marca empregadora?
- Analise sua cultura organizacional: identifique valores, comportamentos e elementos únicos da sua empresa.
- Pesquise internamente: descubra por que seus colaboradores escolheram trabalhar com você e o que os motiva a permanecer.
- Entenda a percepção externa: como sua empresa é vista por potenciais candidatos e como se compara aos concorrentes?
- Crie um plano de ação: priorize as melhorias que você pode implementar hoje.
Employer Branding na prática
Ao reforçar os pontos positivos já existentes e comunicar sua proposta de valor de forma clara, sua empresa será escolhida pelos talentos certos. Isso promove engajamento, aumenta a retenção e fortalece sua competitividade no mercado.
Lembre-se: o employer branding vai além de “parecer ser” – ele precisa transbordar para o mercado. Funcionários engajados serão os melhores promotores da sua marca.
Pequenos passos hoje podem gerar grandes resultados amanhã. Que tal começar agora?
Ana Paula Doro é administradora, especialista em gestão de pessoas e mestra em Administração (ambos pela Universidade Federal de Juiz de Fora/UFJF). Atua com gestão de pessoas há mais de 10 anos. Já passou por empresas privadas, ONGs e instituições públicas.
É responsável por uma filial da RHF Talentos, na qual desenvolve os serviços e recrutamento e seleção, implementação de políticas de RH, pesquisa de clima, gestão do desempenho, entre outros serviços de consultoria em Recursos Humanos.
Contato: (21) 3798 7904
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